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匠心铸品质 创新齐跨越 ——徐洪总裁在2020年度经营工作会上的讲话
发布时间:2020-01-21    浏览次数:7次
集团的全体同事们,大家下午好!
今天是小年,我们瑞信人聚集于此,回顾过去谋划未来。在过去的一年里,瑞信人步履不停、努力奔跑、挥洒汗水、齐心奋斗。在此我要向大家问一声好,大家辛苦了!今天在座的各位中,还有员工家属代表,我更要特别的感谢瑞信家属们的奉献和付出!因为有你们,我们前线的战士才没有后顾之忧;因为有你们,我们才能全身心投地入工作;因为有你们,默默无闻地经营“小家”,才有瑞信这个“大家”,谢谢每一位瑞信同事!谢谢“家人们”!
我今天发言的题目叫做“匠心铸品质,创新齐跨越”。
2019年是中国经济状况不平凡的一年,我们瑞信人迎难而上获得了生存权,也渡过了人才队伍迭代期的阵痛,并取得了以“十大事记”为代表的各种经营成绩。虽然大多单位没有圆满完成经营指标,但不要气馁,相信所有的付出都会在来日给我们回报的惊喜,伟隆公司超额完成五大经济指标,为这个冬天带来了一把火,这个也充分说明练好内功自有大丰收,让我们共同为他们鼓掌!希望他们再接再厉,更希望大家齐头并进,永攀高峰!
展望来年规划未来,发言的各位都为大家贡献了智慧,我在这里要再一次地强调要想实现高效率的运营,高质量的增长这两个“双高”,我们就必须围绕四个“着力”做好新一年的工作。
第一着力推行企业全面转型升级,在环境(厂房、办公楼)升级、管理升级、营销升级、产品升级、技术升级、客户升级等,聚力产品创新,追求质量取胜,打造爆款产品,以质量效益为企业的经营模式与发展动力。
第二着力提升工程管理、施工、安装的质量,打造“网红”项目,“网红”项目经理,“网红”施工团队。树立行业标杆,努力做好三件事:标准落地、队伍建设和运营模式升级。
第三着力提升人才队伍的整体水平,以人才升级来加速和保障企业转型升级,这就必须做好引进人才、员工培训和激励奖励这三件事。
第四着力管理升级。这里单独强调管理升级,因为管理是一切的基础,基础决定了高、精、尖。好的管理是大道至简,要精确地抓住核心,要狠抓落地执行,更要强化制度间的交围与协同,保证方向一致。领导要在管理规范的同时,强调高效、追求卓越,敢于担当、敢于胜利、敢于拍板,并营造快速达成优良工作成果的管理文化,让“马上办”蔚然成风,让“立马办好”成为人人追求的工作风范。
所谓匠心是能工巧匠的心思,农业社会和制作创造工匠精神。在现代社会大生产大协作的今天,匠心更指对职位的认真尽责,对工作的严谨细致,对细节的极致追求。众所周知,日本精益生产闻名于世,追踪溯源,正是匠人文化的底子,正如日本大企业家稻盛和夫所言:“企业家要像匠人那样,手拿放大镜仔细观察产品,用耳朵静听产品的“哭泣声”。”企业是我家,发展靠大家,如果我们每个人都拥有匠心精神专心致志地对待工作,做好工作中的每一件事,那么我们就能享受日本人、德国人一样的好日子。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2020年是集团“五年超越”的收官之年,我们要高举创新大旗快出新、多出新,我们要狠抓提升品质,把工作品质视同人品,低质低品人人嫌弃,人人喊打。全体同事必须人人奋进、个个争先、团结协作、敢闯敢拼,相信我们一定能够圆满完成经营目标!一定能够共创佳绩!未来属于我们瑞信人!品质瑞信,前进前进!
最后,给大家拜个早年,祝各位同事在新的一年里:工作顺利、身体健康、阖家幸福!
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