各位同事，今年以来，在新冠疫情与房产调控的双重叠加影响下，企业经营的外在环境变化甚大，以房抵款、商票支付、账期延长的情况几乎已成常态。2020年本是实现集团 “五年超越”的收官之年，但外部环境的变化，打乱了我们既定的工作节奏与进程；与此同时，各单位内部也逐渐暴露出不少问题，这些问题与弊端也严重干扰我们的正常经营，一内一外的两种干扰与破坏，使我们的处境愈加艰难。

一、不正之风在集团内的具体表现

（一）胆大妄为、盗窃财物，损害公司利益

原卷帘公司生产负责人廖光建利用职务之便，多次盗取公司产品，损害公司利益。

（二）内外勾结、吃里扒外，损害公司利益

设备公司原采购经理周德标收受供应商回扣，加价采购，在物料采购上损害公司根本利益。

（三）刁难索要、破坏形象，损害公司利益

原设备公司叉车司机王政，刁难货车司机，原设备公司采购员陈贤民，索要供应商好处，破坏公司形象、损害公司利益。

（四）利用职权、损公肥私，损害公司利益

个别员工利用在公司掌握的职权与信息，在外私自交易，谋取个人利益。（泄密、飞单、私自代理等）

（五）知情不报、漠然视之，损害公司利益

这些人员违法违规行为，多次发生，历时数年，但一直没有得到有效制止的重要原因之一是各级领导失管失查、公司部分员工知情不报、漠然视之。正气不彰，则歪风盛行。

以上种种问题，有的是个别人的问题，有的在一个单位或一个体系内还有较大的市场，成了一种风气；这些问题的表象各不相同，但均可归源于“认知错误、思想混乱、管理失序”，对这些倾向性的风气问题，如果不从思想认识上加以厘清，不在日常工作中加以纠正，不彻底铲除不正之风滋生蔓延的土壤，集团各单位的“健康发展、持续成长”将几无可能。

二、深刻认识不正之风对集团侵蚀与破坏的危害，切实维护大家的共同利益

（一）不正之风对集体利益的侵蚀与破坏，最终将损害包括全体员工在内的所有人的利益。

《瑞信经营管理大纲》有这样一句话：“瑞信主张在客户、员工、股东与合作者之间结成利益共同体。”公司经营效益好，股东有分红，员工有工资奖金，客户与合作者均根据各自的付出与成本，得到各自的利益。用我们通俗的话讲，就是 “大河有水小河满，大河无水小河干”。事实上，公司集体与员工个体客观上结合成了一个紧密的利益共同体。

所以公司内部的种种不正之风，看似是损害的股东的利益，实则是损害的包括股东、员工、客户与合作者在内的集体的利益，最终，作为集体成员的一份子，员工的个人利益也受到了事实上的损害。

（二）不正之风对企业文化与员工思想意识的侵蚀与危害，直接动摇企业的内在根基。

思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动！如同人一样，企业文化与企业精神就是企业的思想，是企业赖以生存、健康发展、持续成长的内在根基！