| 变则通，通则达！ 发布时间：2020年6月29日 浏览次数：1053次 |
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作为人事部门，相信最刻骨铭心的就是各种招聘时遇到的窘境和痛苦经历。一方面求职者找不到工作，一方面公司又招不到人，很长一段时间，
自己被这个所谓的“两难”现象所迷惑从而陷入迷茫。随之也对自己从事的工作产生了抵触和自我否定，甚至一度怀疑自己是否适合从事人事的工 作。  在3年多的招聘工作中，我发现80年代出生的人在选择工作时，需要满足的是生存需求，也就是解决温饱问题，因此，在迈入职场时一般都是“先 就业后择业”。 而90年代出生的人追求简单的生活，追求自由，希望得到尊重和重视，生存已不是其基本需求，工作已不是其生活的全部，仅仅是作为实现自我 价值的选择。  因此，90后就业观已从“先就业后择业”转变为“择业”，90后求职者在找工作时不再是与人比赛“抢工作”，而是货比三家式的“挑工作”。这些就业观 念的变化，对人资部门来讲，影响的不仅仅是招聘工作，与之相关的员工关系、培训、绩效考核甚至企业文化都需要随之改变。 公司现在的招聘工作，大部分时间要做的就是在各种招聘网站刷新职位信息、筛选简历，约见面试等，但随着时间的推移，我觉得公司其实也可 以像营销一样做招聘。  销售给客户推荐的是公司的产品，让客户认可公司产品并且觉得物有所值的情况下达成合作。招聘则是将职位推荐给求职者，首先让这个职位所 代表的价值符合求职者需求，其次让公司认为这个职位值得用这个价格销售出去。 从营销的角度去做招聘，抓住求职者的需求，在现有条件下尽可能满足求职者和公司双方的需求，才能达成双赢的局面。利用市场营销的理念， 像客户一样维护主动投递简历的人员，同时利用搜索引擎主动挖掘潜在的求职者，然后建立企业人才信息库。长此以往，招聘将不仅仅是招聘， 而是一项人脉拓展，资源积累的大工程。 变则通，通则达！求职者就业观念的转变，是人资部门必须面对的，也是无法改变的。同理，在目前行业洗牌加剧的情况下，不管是对防火门行 业还是公司来说，也面临着改变，这个改变不仅仅是创新的途径，也是提升自我价值的方式。  自然界的生存法则:优胜劣汰，适者生存！我们不愿改变，但阻止不了竞争对手的改变，无论自己是行业的狮子还是羚羊，为了生存只能在太阳升 起的时候跑的比别人更快。 |
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